企業(yè)文化孵化存在各種各樣的方式方法，我們可以通過學(xué)習(xí)、模仿、復(fù)制來熟悉并掌握企業(yè)文化；我們也可以通過咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)來強(qiáng)化企業(yè)文化；我們還可以通過調(diào)研、策劃、實(shí)施來落實(shí)企業(yè)文化。 

企業(yè)文化的建立有效的方法是通過學(xué)習(xí)、模仿與復(fù)制別人的成功經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不斷引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)文化故事、模仿文化經(jīng)驗(yàn)和復(fù)制文化案例，讓企業(yè)迅速改變現(xiàn)狀。但是這樣生搬硬套，囫圇吞棗，往往無法取得效果。 

當(dāng)然，我們也可以借助外力或外力專業(yè)機(jī)構(gòu)為我們提供咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，來強(qiáng)化自身企業(yè)文化，甚至把企業(yè)文化建設(shè)外包給專業(yè)公司。但這樣做也會(huì)存在兩方面問題。一是雙方信任問題，二是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不了解企業(yè)實(shí)情問題。

因此，登尼特文化孵化建議，我們除了以上兩個(gè)方面的孵化之外，我們還需要通過調(diào)研、策劃、實(shí)施來落實(shí)企業(yè)文化。我們通過對(duì)企業(yè)的調(diào)研、了解企業(yè)的實(shí)情，通過分析總結(jié)來制度實(shí)施方案，建立實(shí)施小組，以內(nèi)部人員為主，以外來輔導(dǎo)為輔，逐步推進(jìn)，把文化內(nèi)容作為孵化劑，把文化企業(yè)作為孵化器，使企業(yè)文化成長(zhǎng)于無形。

實(shí)際上，企業(yè)文化發(fā)展于無形，企業(yè)文化是組織中的成員認(rèn)可同一發(fā)展目標(biāo)、同一價(jià)值觀念所形成的一種文化氛圍。是一種物質(zhì)和精神高度的結(jié)合。 

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