創(chuàng)業(yè)顧問服務
創(chuàng)業(yè)顧問服務對象主要是針對初創(chuàng)團隊年輕,在某個領域存在著短板甚至是空缺,需要一個經驗豐富的顧問為其保駕護航。“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”下誕生了 一批又一批的創(chuàng)業(yè)者們,創(chuàng)業(yè)者往往會因為開頭的不規(guī)范給后期帶來很大的麻煩,甚至創(chuàng)業(yè)失敗,登尼特用20年的輔導創(chuàng)業(yè)者的經驗針對創(chuàng)業(yè)顧問服務做如下說明:
一、 創(chuàng)業(yè)顧問服務內容:
1、 創(chuàng)業(yè)評估:針對創(chuàng)業(yè)者的能力和創(chuàng)業(yè)者所在行業(yè)的市場進行評估;
2、 創(chuàng)業(yè)計劃:創(chuàng)業(yè)者的方向、計劃以及資源設計;
3、 創(chuàng)業(yè)實踐:創(chuàng)業(yè)開始運作過程中針對上中下游資源設計,案例分析研討;
4、 創(chuàng)業(yè)主體:創(chuàng)業(yè)者的法律資格主體設計。
二、 創(chuàng)業(yè)顧問建議:
1、 有很多顧問會直接根據你的計劃給出他認為正確的答案,但往往這個答案沒有任何的實際作用。因此,你的顧問是能夠給你提供靠譜的建議而不是答案,你要依據他的建議和現實情況推理研究,自己尋找出來正確合理的解決答案。
2、 大多初創(chuàng)公司認為一個名人顧問會為他們帶來名氣和影響力,一個人可以解決顧問和推廣兩個問題。但事實上,他們帶來的影響力特別有限,而且他們的行程一般都很滿,能夠分配給你的時間實在少得可憐;為了節(jié)省時間一般用“我以前見過+本能反應=決定”這種模式來應付你。
3、 很多初創(chuàng)公司認為顧問是臨時請來幫忙的人。其實在創(chuàng)業(yè)初期你的公司會一直需要創(chuàng)業(yè)顧問的幫忙,每個顧問都是領域里的專業(yè)人士,如果你把你和顧問之間的關系定位為臨時咨詢的話,你很難從他那得到有價值的建議。你需要一紙文書將你們的關系正式化,固定咨詢時間和頻率。
你從創(chuàng)業(yè)顧問那里不僅是要得到建議,更是要從他們那里學到解決問題的方法。這才是你聘請顧問的價值。
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