生物制藥融資策劃書設(shè)計,生物制藥商業(yè)計劃書制作。為什么未盈利的生物制藥受港股市場青睞？來自于政策扶持，在2018年，港交所推出上市制度改革，在《上市規(guī)則》中新增三個章節(jié)，其中一個章節(jié)是首次允許未有收入的生物科技公司。截止2021年9月已經(jīng)達(dá)到38家，這38家合計市值約達(dá)10,319.66億港元。

痛點生物制藥特點前期研發(fā)費用高昂，并且需要一直投入，也不一定什么時候能夠商業(yè)化，那么投資人“高瓴資本、紅杉資本、OrbiMed”大佬級別青睞。為什么還要頻頻投入資本呢？怎么吸引投資大佬相信呢？記得張磊說過：一句話“做時間的朋友”，這也許是對生物制藥投資其中觀點之一吧！如果您是一家生物科技制藥企業(yè)或者是其他醫(yī)療器械企業(yè)，怎么講好這個故事？

一、首先需要理順邏輯思維
1、問題：你正在解決的緊急、重要的問題是什么?或者你正在瞄準(zhǔn)的機會是什么?
2、解決方案：你如何解決這個問題或者如何抓住機遇?
3、商業(yè)模式：誰是你的客戶，你如何賺錢?
4、潛在的魔力：你的公司如何做到與眾不同?
5、營銷和銷售戰(zhàn)略：你切入市場的戰(zhàn)略是什么?
6、競爭分析：你跟誰競爭?你與競爭對手各自的優(yōu)勢何在?
7、預(yù)測：未來三年你的財務(wù)預(yù)測是怎樣的?實現(xiàn)這些預(yù)測的假定條件有哪些?
8、團隊：你的團隊包括哪些人?他們各自有什么特長?
9、現(xiàn)狀和未來安排：企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況如何?近期將達(dá)到哪些重要目標(biāo)?

二、生物科技設(shè)計重點
1、商業(yè)模式及盈利模式分析：項目的商業(yè)模式解決的“錢在哪里”的問題，即項目通過提供何種產(chǎn)品/服務(wù)解決市場中存在的痛點或未被滿足的需求，進而體現(xiàn)項目商業(yè)價值的過程；項目的盈利模式解決的則是“怎樣賺錢”的問題，即通過什么樣的渠道將項目產(chǎn)品/服務(wù)提供給目標(biāo)群體和通過什么樣的收費方式和標(biāo)準(zhǔn)將項目產(chǎn)品/服務(wù)變現(xiàn)，未來多久可以實現(xiàn)項目投資資金的回收。

2、風(fēng)險分析：生物科技研發(fā)時間長，并存在不確定性，特別是人才方面，市場等各方面的風(fēng)險闡述。如果對風(fēng)險的分析流于表面，或者僅僅只是泛泛而談，而不結(jié)合項目特點進行分析，則這樣的分析將毫無意義。

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