登尼特企業(yè)管理集成體系，按照現(xiàn)在企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、經(jīng)營制度、管理制度進行制定，企業(yè)管理包含了人事管理、時間管理、空間管理、流程管理、溝通管理、文案管理、財稅管理、資產(chǎn)管理八大方面。

流程管理：企業(yè)流程管理就是產(chǎn)業(yè)價值鏈條的價值流管理和工作流管理。2017年通過流程規(guī)范管理，使集團的決策得以全面落實下去，流程管控改變以往只覆蓋處理的小環(huán)節(jié)到覆蓋整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)。在此指引下，流程重點做好流程的梳理和規(guī)范工作，完善大流程的各環(huán)節(jié)。流程管理就是做好企業(yè)流程建設(shè)、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、步驟先后秩序、企業(yè)風(fēng)險把關(guān)、企業(yè)危機處理。

企業(yè)流程服務(wù)包括宏觀流程服務(wù)和微觀流程服務(wù)：宏觀流程服務(wù)包括：產(chǎn)業(yè)價值鏈條設(shè)計、供應(yīng)鏈條設(shè)計、營銷流程設(shè)計、經(jīng)管流程設(shè)計；微觀流程服務(wù)包括：貨物流設(shè)計、資金流設(shè)計、票據(jù)流設(shè)計、客戶流設(shè)計、人事流策劃、文案流策劃。經(jīng)管流程服務(wù)包括行政流程和業(yè)務(wù)流程。

流程管理少不了環(huán)節(jié)的把控，環(huán)節(jié)的原則、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、責(zé)任、安全、風(fēng)險，都需要有專人負(fù)責(zé)，使到運營流暢。讓企業(yè)的不良率達(dá)到最低點。流程就是由每個環(huán)節(jié)貫穿起來的。

登尼特通過創(chuàng)業(yè)孵化、商業(yè)運營、企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)投資和方案提供五個業(yè)務(wù)體系，建立了一個無國界、跨行業(yè)、一站式、個性化的應(yīng)用平臺。讓企業(yè)找到新思維、新渠道、新辦法、新方案。如有進一步查詢，歡迎隨時訪問登尼特網(wǎng)站aigouyble.com，或撥打香港熱線：852-27826888，深圳熱線：86-755-82143181，馬來西亞熱線：603-21100289，聯(lián)系登尼特企業(yè)管理中心。

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