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企業(yè)兼并收購(gòu)服務(wù)

更新日期:2020-4-15 14:53:19    來(lái)源:城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟智庫(kù)www.ono-bbb.com瀏覽次數(shù):3187次

企業(yè)兼并收購(gòu)服務(wù)咨詢電話:0755-82143181

登尼特企業(yè)兼并收購(gòu)服務(wù)是什么?登尼特企業(yè)兼并收購(gòu)是指登尼特集團(tuán)專業(yè)為企業(yè)提供的資本運(yùn)營(yíng)高端系列服務(wù)產(chǎn)品,是登尼特企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)機(jī)系列增值服務(wù)之一。企業(yè)兼并收購(gòu)服務(wù)的內(nèi)涵非常廣泛,一般是指兼并和收購(gòu)的商業(yè)收獲。兼并又稱吸收合并,指兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè),公司等合并組成一家企業(yè),通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或者多家公司。收購(gòu)指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價(jià)證券購(gòu)買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn),以獲得對(duì)該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán),或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。

根據(jù)并購(gòu)的不同功能或根據(jù)并購(gòu)涉及的產(chǎn)業(yè)組織特征,可以將并購(gòu)分為三種基本類型:橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)并購(gòu)都要經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計(jì)階段、談判簽約和接管整合四個(gè)階段。并購(gòu)的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)控制權(quán)運(yùn)動(dòng)過(guò)程中,各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)作出的制度安排而進(jìn)行的一種權(quán)利讓渡行為。并購(gòu)活動(dòng)是在一定的財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度和企業(yè)制度條件下進(jìn)行的,在并購(gòu)過(guò)程中,某一或某一部分權(quán)利主體通過(guò)出讓所擁有的對(duì)企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應(yīng)的受益,另一個(gè)部分權(quán)利主體則通過(guò)付出一定代價(jià)而獲取這部分控制權(quán)。企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是企業(yè)權(quán)利主體不斷變換的過(guò)程。

企業(yè)兼并收購(gòu)的意義:企業(yè)兼并收購(gòu)可以擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,降低成本費(fèi)用;通過(guò)并購(gòu),企業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)大,能夠形成有效的規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)能夠帶來(lái)資源的充分利用,資源的充分整合,降低管理,原料,生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本,從而降低總成本。提高市場(chǎng)份額,提升行業(yè)戰(zhàn)略地位;取得充足廉價(jià)的生產(chǎn)原料和勞動(dòng)力,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高企業(yè)的知名度,以獲取超額利潤(rùn)。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略,通過(guò)并購(gòu)取得先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),專業(yè)人才等各類資源。通過(guò)收購(gòu)跨入新的行業(yè),實(shí)施多元化戰(zhàn)略,分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

登尼特是一家企業(yè)兼并收購(gòu)服務(wù)機(jī)構(gòu),登尼特兼并收購(gòu)服務(wù)包括企業(yè)兼并對(duì)象調(diào)研、兼并收購(gòu)策劃、兼并收購(gòu)實(shí)施、轉(zhuǎn)股改股服務(wù)、股權(quán)置換服務(wù)、收購(gòu)資本評(píng)估、兼并收購(gòu)系統(tǒng)解決方案。企業(yè)兼并收購(gòu)服務(wù)還要配合企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)機(jī)器所提供的其它專業(yè)服務(wù)方能完成。

隨著不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓需求日漸增加,加上銀行希望收回資產(chǎn),開始摸索更多的處置途徑,除了AMC外,其他各類機(jī)構(gòu)如產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)、信托、PE、第三方機(jī)構(gòu)等積極介入。各地的產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)和金融資產(chǎn)交易所,已成為其中的主要力量。與此同時(shí),銀行轉(zhuǎn)讓的不良資產(chǎn),由于具有一定增值空間,也受到市場(chǎng)青睞。

登尼特與國(guó)內(nèi)外3000多家機(jī)構(gòu)供應(yīng)商保持多年良好合作關(guān)系,其中不乏國(guó)際投行機(jī)構(gòu)、信托、會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)等,專營(yíng)不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、不良資產(chǎn)收購(gòu)、不良資產(chǎn)處置、上市股權(quán)轉(zhuǎn)讓等服務(wù)。

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