一、項(xiàng)目管理過程

一個項(xiàng)目的全過程或項(xiàng)目階段都需要有一個相對應(yīng)的項(xiàng)目管理過程。這種項(xiàng)目管理過程一般由五個不同的管理具體工作過程構(gòu)成。

1．起始過程
它包含有：定義一個項(xiàng)目階段的工作與活動、決策一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的起始與否，以及決定是否將一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等工作。

2．計劃過程
它包含有：擬定、編制和修訂一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、工作計劃方案、資源供應(yīng)計劃、成本預(yù)算、計劃應(yīng)急措施等方面的工作。

3．實(shí)施過程
它包含有：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，激勵項(xiàng)目團(tuán)隊完成既定的工作計劃，生成項(xiàng)目產(chǎn)出物等方面的工作。

4．控制過程
它包括：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等管理工作和活動。這些都是保障項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，防止偏差積累而造成項(xiàng)目失敗的管理工作與活動。

5．結(jié)束過程
它包括：制定一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接受條件，項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交，從而使項(xiàng)目順利結(jié)束的管理工作和活動。

二、項(xiàng)目管理過程的應(yīng)用
1．不同項(xiàng)目選用不同的管理過程
2．不同項(xiàng)目的管理過程有不同的內(nèi)容
3．不同項(xiàng)目的管理過程會有不同的工作順序
4．有些項(xiàng)目管理過程中的活動需要有既定前提條件
5．大型的項(xiàng)目的管理過程需要更加集成和深入
6．小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過程相對簡單
7．項(xiàng)目發(fā)生變動，則項(xiàng)目管理過程也會發(fā)生變動

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