一、兼并重組后集團(tuán)企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃
集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略定位
集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施體系

二、戰(zhàn)略協(xié)同理論
戰(zhàn)略協(xié)同的概念及理論
戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)會(huì)的識別
戰(zhàn)略協(xié)同文化氛圍及優(yōu)勢體現(xiàn)
戰(zhàn)略協(xié)同的實(shí)施方案與戰(zhàn)略管控的對接

三、戰(zhàn)略協(xié)同路徑研究
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑設(shè)計(jì)
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方法和手段
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

資源配置設(shè)計(jì)

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