雖然如今還處于疫情期間，但創(chuàng)業(yè)的人依然不少，然而成功的卻還是很少。其中很大一部分原因，就是前期的策劃準備工作沒有做好，對項目的定位不清，對自己的認識不足，對運營管理等方方面面的問題缺乏慎重的和整體的規(guī)劃。其中，創(chuàng)業(yè)有可能出現(xiàn)的問題，主要可以分為以下四個方面：

一、資金問題
（一）融資渠道不暢
對于創(chuàng)業(yè)者而言，資金問題是“攔路虎”，創(chuàng)業(yè)者多數(shù)存在著自有資金積蓄不足的情況。

建議： 
1.尋求合作伙伴，共同解決資金和經(jīng)驗問題
2.銀行借貸
3.風險投資
4.爭取政策扶持資金 
5.民間資本、融資租賃等

二、生產(chǎn)問題
（一）盲目生產(chǎn)，沒有考慮供需
拿到資金后，不明白市場風向就投向目前很火熱的市場，或者是還沒有太多競爭者的市場，結(jié)果出現(xiàn)供給大于需求，或需求量很少的情況。

建議： 
1.生產(chǎn)什么產(chǎn)品，需要有充足的市場調(diào)研，長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃 。
2.確定好發(fā)展目標，發(fā)展方向，發(fā)展規(guī)劃。

三、銷售問題
（一）缺少客源
銷售是現(xiàn)金流的來源，是維持公司運作的基礎。因此，如何擴大客戶來源和持續(xù)地獲得客戶合作，是創(chuàng)業(yè)的壓力所在；而銷售又與產(chǎn)品和服務相關聯(lián)。

建議： 
1.尋找顧客，不如創(chuàng)造需求
2.產(chǎn)品質(zhì)量是非常重要的，這是站穩(wěn)市場的重要原因。
3.具備有保障的配套服務

四、團隊問題
（一）團隊人才素質(zhì)不高，凝聚力不足
在項目沒有外部資金進入，或自己沒有大量資金作為后盾的前提下，創(chuàng)業(yè)運作資金是有限的，它直接決定了招聘的人的素質(zhì)以及流動性，如果創(chuàng)業(yè)團隊由產(chǎn)品技術(shù)、市場管理、銷售開拓組成，情況還好點；否則，人員素質(zhì)需要花費很大力氣去培養(yǎng)。人員素質(zhì)不高，會導致發(fā)展的時間延長，以至于公司不能快速壯大起來。

建議：
1.管理好自己
2.在團隊中建立好培訓工作
3.在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L
4.人性化的管理
5.讓每個成員明白團隊的目標

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