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登尼特（Tannet）是一家總部設在香港的企業(yè)服務公司、價值投資公司和平臺運營公司。公司以集團式經(jīng)營、連鎖式管理、全球性聯(lián)盟、一站式服務的態(tài)勢，不但為企業(yè)提供從注冊到注銷、經(jīng)營到管理、投資到融資、上市到退市的內(nèi)容服務，還為企業(yè)提供了咨詢顧問、調(diào)研策劃、承包外包、培訓輔導、孵化運營、受理實施的模式服務，從而建立了一個無國界、跨行業(yè)、一站式、個性化的企業(yè)服務平臺。

登尼特由企業(yè)服務、產(chǎn)業(yè)投資和平臺運營形成了三個業(yè)務體系，登尼特把三個業(yè)務體系細分為18個事業(yè)發(fā)展部，也叫服務中心：1．企業(yè)注冊認證服務中心  2.企業(yè)商貿(mào)流通服務中心  3.公司秘書跟進服務中心 4.企業(yè)財務稅務服務中心  5.企業(yè)知識產(chǎn)權服務中心  6.企業(yè)資訊科技服務中心7. 企業(yè)文案檔案服務中心  8.企業(yè)品牌營銷服務中心 9.企業(yè)廣告?zhèn)髅轿幕行?10.企業(yè)系統(tǒng)集成設計中心 11.來華投資企業(yè)服務中心12.人力資本增值服務中心 13.投融上市資本運營中心 14.產(chǎn)業(yè)投資增值發(fā)展中心 15.聯(lián)盟會員發(fā)展服務中心16.聯(lián)盟智庫咨詢顧問服務中心 17.聯(lián)盟供求配對服務中心 18.聯(lián)盟聯(lián)營互動合作中心。 登尼特18條業(yè)務中，創(chuàng)業(yè)孵化器有6條，文化加速器有4條，資本運營機有4條，平臺運營的有4條。

登尼特企業(yè)服務針對大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè)四個不同檔次的需求，設計了不同種類、不同層次的服務內(nèi)容和服務模式；設計了三部國際商業(yè)機器：創(chuàng)業(yè)孵化器、資本運營機和文化加速器服務；登尼特針對未來3個五年計劃，還提出了六個戰(zhàn)略層次的業(yè)務，現(xiàn)一一介紹如下：

一、登尼特兩種服務要件
登尼特的兩種服務要件是模式服務和內(nèi)容服務。模式服務可以為服務內(nèi)容增加服務種類，內(nèi)容服務可以通過模式服務進行延伸。模式服務不可以成為服務單元，模式服務需要結(jié)合內(nèi)容服務才能形成獨立的業(yè)務單元。如：品牌營銷（內(nèi)容）+設計策劃（模式）=品牌營銷設計 品牌營銷策劃。

1、模式服務
模式服務包括：咨詢顧問、調(diào)研評估、設計策劃、承包外包、培訓輔導、孵化運營、受理實施等方面。
2、內(nèi)容服務
內(nèi)容服務有可以分為基礎和高端的：基礎的內(nèi)容服務：公司注冊、年報稅報、代理記賬、商標注冊、網(wǎng)站制作；高端的服務有：品牌營銷、人事服務、文案檔案等、財稅規(guī)劃、投資策劃、資本運營等等。

二、登尼特三部國際商業(yè)機器
登尼特三部商業(yè)機器是登尼特的各個機構(gòu)虛擬概念定義，代表著登尼特各個機構(gòu)未來發(fā)展的方向。他們是創(chuàng)業(yè)孵化器、資本運營機和文化計加速器。

1、創(chuàng)業(yè)孵化器(BUSINESS INCUBATOR)
創(chuàng)業(yè)孵化器是為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)所須的資源、資本、資金的企業(yè)，也叫企業(yè)孵化器。創(chuàng)業(yè)孵化器由登尼特屬下公司注冊機構(gòu)、商標注冊機構(gòu)、企業(yè)培訓機構(gòu)、秘書服務公司所組成。登尼特還建立第一到第六個事業(yè)發(fā)展部門，聯(lián)合推動創(chuàng)業(yè)孵化器的發(fā)展，這六個事業(yè)發(fā)展部門為：企業(yè)注冊認證服務中心、企業(yè)商貿(mào)流通服務中心、公司秘書跟進服務中心、企業(yè)財務稅務服務中心、企業(yè)知識產(chǎn)權服務中心、企業(yè)資訊科技服務中心。

創(chuàng)業(yè)孵化服務是針對創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)新者提供創(chuàng)業(yè)時所須的硬件設施和軟件配套。登尼特創(chuàng)業(yè)孵化服務分為企業(yè)設立階段、企業(yè)經(jīng)營階段、企業(yè)管理階段、企業(yè)發(fā)展階段。具體服務包含了：辦公設施提供、市場主體注冊、商業(yè)計劃研策、商業(yè)模式設計、經(jīng)營產(chǎn)品定位、企業(yè)網(wǎng)站制作，企業(yè)商標注冊、公司秘書服務、市場營銷實施、企業(yè)團隊培訓、現(xiàn)場工作指導、企業(yè)財稅管理。創(chuàng)業(yè)孵化器提供過百萬成敗案例，通過調(diào)研、討論、實踐，理清創(chuàng)業(yè)者的思路，規(guī)范創(chuàng)業(yè)者的行為。

2、資本運營機(CAPITAL OPERATOR)
資本運營機，暗指資本運營機構(gòu)，登尼特成立了兩個機構(gòu)和兩個中心來形成一部資本運營機器：資本加俱樂部、登尼特放債人金融機構(gòu)、資本運營中心和產(chǎn)業(yè)投資中心都是資本運營業(yè)務的載體。

資本運營服務是針對上軌道的企業(yè)如何通過資本運營進行增值和發(fā)展投融系列服務。登尼特的資本運營有兩個方面：虛擬資本運營和實體資本運營。虛擬資本運營主要整合企業(yè)實體資源（虛擬資本），利用實體資源進行拓展增值的發(fā)展模式；實體資本運營就是通過貨幣與貨品的交換流通進行運營的商業(yè)模式。實體資本運營包括企業(yè)投資服務、項目融資服務、上市孵化服務（上市前置服務PIPO）、改制重組服務、兼并收購服務、資產(chǎn)管理服務、企業(yè)借貸服務、投融配對服務等等。資本運營是因應個人需求和企業(yè)需求來量身定做的。

3、文化加速器(CULRURAL ACCELERATOR)
文化加速器（發(fā)展加速器）是通過相關的機構(gòu)，以品牌營銷為核心，以七大功能為布局，以文化體系為外殼，進行常態(tài)化的企業(yè)發(fā)展加速運轉(zhuǎn)，來推動企業(yè)的增量和增值發(fā)展。要達到這樣的功能，我們須優(yōu)化七大功能，使其形成規(guī)范的文化形態(tài)，逐步形成文化體系，這就是文化發(fā)展加速器。登尼特成立了香港文化出版社、香港影視制作中心、文化策劃機構(gòu)、文案檔案服務中心，來作為企業(yè)加速器發(fā)展一部分。
文化加速器就是幫助企業(yè)做兩方面工作：一是優(yōu)化七大功能：信息功能、業(yè)務功能、營銷功能、人事功能、財稅功能、文案功能、流程功能；二是文化系統(tǒng)集成工作，把企業(yè)各種文化形態(tài)進行集成，建立出一套完整的文化體系。企業(yè)文化體系可以分為企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化；也可以分為創(chuàng)業(yè)文化、經(jīng)營文化、管理文化和發(fā)展文化。企業(yè)文化具體可以表現(xiàn)在品牌文化、概念文化、向量文化、戰(zhàn)略文化、道德文化、制度文化、個人文化、組織文化、溝通文化、合作文化。登尼特幫你分析文化心態(tài)、建立文化體系、終實現(xiàn)文化集成，體現(xiàn)文化價值。

三、登尼特六大戰(zhàn)略層面業(yè)務

企業(yè)六大戰(zhàn)略層面服務是由登尼特（Tannet）機構(gòu)提供。登尼特集團是一家總部設在香港的企業(yè)服務公司、產(chǎn)業(yè)投資公司和平臺運營公司。公司以集團式經(jīng)營、連鎖式管理、全球性聯(lián)盟、一站式服務的態(tài)勢，不但為企業(yè)提供從注冊到注銷、從經(jīng)營到管理、從投資到融資、從上市到退市的內(nèi)容服務，還為企業(yè)提供了咨詢顧問、調(diào)研策劃、承包外包、培訓輔導、孵化運營、受理實施的模式服務，從而，建立了一個無國界、跨行業(yè)、一站式、個性化的企業(yè)服務平臺和大數(shù)據(jù)庫應用平臺。

登尼特集團經(jīng)過十八年的發(fā)展，建立了三大業(yè)務體系、十八個事業(yè)發(fā)展部門。在這個基礎上，登尼特為了實現(xiàn)未來3個五年計劃的目標，實現(xiàn)向高、向大、向深、向外的四向發(fā)展戰(zhàn)略，特別從三大業(yè)務體系和十八個事業(yè)發(fā)展部門中，提煉出六大戰(zhàn)略層面的業(yè)務，保證集團轉(zhuǎn)型升級成功，保證公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

登尼特六大戰(zhàn)略層面業(yè)務以大數(shù)據(jù)庫為基礎，從企業(yè)的設立孵化到運營發(fā)展，協(xié)助大中小微企業(yè)的發(fā)展，登尼特六大戰(zhàn)略業(yè)務范疇為：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)投服務、企業(yè)品牌營銷服務、企業(yè)團隊運營服務、企業(yè)文案文化服務、企業(yè)領導智慧服務、企業(yè)系統(tǒng)集成服務?，F(xiàn)在分述如下：

1、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)投服務
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)投服務（以下簡稱為三創(chuàng)服務）是登尼特創(chuàng)業(yè)孵化器 (Tannet Business Incubator)的業(yè)務集成服務。三創(chuàng)服務集成了創(chuàng)業(yè)時期最棘手解決的三個方面。

創(chuàng)業(yè)服務是針對創(chuàng)業(yè)者供創(chuàng)業(yè)時所須的硬件設施和軟件配套，幫助企業(yè)設立、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)制作差異、提供調(diào)研、策劃、實施服務。令企業(yè)迅速走向正軌，實現(xiàn)初步創(chuàng)利。創(chuàng)業(yè)服務的兩個重點：培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)熱情，興趣愛好；研討經(jīng)管者的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，方式方法。只要創(chuàng)業(yè)者能保持激情、能有方法，成功概率就會大大提高。

創(chuàng)投服務也叫天使投資、風險投資。登尼特在未來三個五年計劃里，會重點幫助一些創(chuàng)造者在登尼特還沒有設點的城市進行合作創(chuàng)業(yè)，合作經(jīng)營，互補共贏。只要創(chuàng)業(yè)者有思路，有方案；只要創(chuàng)業(yè)者有誠信，有態(tài)度；有能力，有魄力；有技術，有技能；有夢想，有格局，都可以直接聯(lián)系登尼特創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)投協(xié)調(diào)中心。登尼特負責出資金，出人才，提供相應的資源、知識和技術，在雙方協(xié)議框架下，合作共贏，互補發(fā)展。整合資本投資、生產(chǎn)投資、商品投資、金融投資、人力投資、技術投資、智慧投資的各種投資資源，為創(chuàng)業(yè)者，乃至項目方，提供投資資源。

創(chuàng)新，對創(chuàng)業(yè)者來說是一種挑戰(zhàn)，但創(chuàng)新又是創(chuàng)業(yè)者成功的關鍵點。因此，對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新引導相當重要。登尼特認為，創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)屬于微型企業(yè)，因此，我們強調(diào)微創(chuàng)，就是小創(chuàng)新，微創(chuàng)新。比如：我們在進入一個行業(yè)之前，我們可以進行產(chǎn)品微創(chuàng)和商業(yè)模式微創(chuàng)，真正產(chǎn)生差異，保證經(jīng)營成功。資本創(chuàng)新，登尼特集團總經(jīng)理陳浩天早在2003年提出資本創(chuàng)新概念:鼓勵初創(chuàng)企業(yè)在虛擬經(jīng)濟的環(huán)境中，研究虛擬資本，利用實體資源的概念，減低實體資金的注入，降低風險，實現(xiàn)成功地自我孵化。

不管是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)投都是創(chuàng)業(yè)階段須考慮和平衡的重要事項。登尼特創(chuàng)業(yè)孵服務包括：注冊公司、注冊商標、注冊網(wǎng)站、注冊地址、辦公場地、辦公設備、創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)方案、代理記賬、年報稅報等各方面的咨詢服務、策劃服務和承辦外包服務。登尼特將實現(xiàn)三創(chuàng)合一、三創(chuàng)集成的服務模式，為創(chuàng)業(yè)者建立了一個一體化、一站式、一條龍服務體系。

2、企業(yè)品牌營銷服務
品牌營銷服務是登尼特戰(zhàn)略層面業(yè)務之一，每個經(jīng)營管理者都會明白，在企業(yè)的設立、經(jīng)營、管理、發(fā)展運營體系之中，企業(yè)經(jīng)營最為重要，經(jīng)營是以創(chuàng)利增值為目的的，企業(yè)偏離了這個目的，企業(yè)就會陷入危機。因此，經(jīng)營相關方面的設計對企業(yè)經(jīng)管者而言，是絕對不能忽視的。

當然經(jīng)營包括商業(yè)模式設計、品牌營銷設計、人脈關系設計諸多方面，登尼特綜合了行業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、經(jīng)營流程，建立了一套完整的品牌營銷體系。體系從營銷調(diào)研、營銷策劃、營銷設施步步遞進，體系從底層營銷設計、中層營銷設計和頂層營銷設計層層深入，根據(jù)不同行業(yè)的特點，根據(jù)不同企業(yè)的需求，制定出一套理論聯(lián)系實際企業(yè)品牌營銷體系。

這套體系了立體的、多維的應用功能：底層設計以主體框架、知識產(chǎn)權、產(chǎn)品定位為主導；中層設計以渠道營銷、人脈營銷、時空關系為主導；頂層設計以品牌概念、形象識別、文化設計為主導。體系把生產(chǎn)、流通、消費高度結(jié)合，體系把品牌、營銷、市場高度結(jié)合，體系把理論、實際、實施人高度的結(jié)合，創(chuàng)造出獨特的經(jīng)營模式和商業(yè)模式。

登尼特設立了營銷特部，專業(yè)、專注、專攻品牌概念領域、形象識別領域、市場營銷領域、人脈公關領域，把產(chǎn)品、服務、信息、人才、人員、供應商、需求商連成一個整理，互動發(fā)展，共享數(shù)據(jù)，合作共贏。

3、企業(yè)團隊運營服務
發(fā)展企業(yè)團隊是發(fā)展企業(yè)業(yè)務的先決條件。企業(yè)團隊設立、團隊運營、團隊管理、團隊成長、團隊文化都是企業(yè)家面臨的課題，在人事眾多課題中，團隊運營是主要的課題之一，創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家需要智慧面對、技巧經(jīng)營。

團隊運營服務是登尼特戰(zhàn)略層面業(yè)務之一，企業(yè)團隊運營服務是通過團隊領導者和執(zhí)行者，領導力和執(zhí)行力的互動，來完成企業(yè)階段任務和績效目標的。在這個方面，登尼特利用了“八職”和“八商”的團隊運營平衡體系，喜歡工作任務，喜歡人事細節(jié)，堅決做到：人人有事做，做事有價值，價值能達標，達標無風險（陳浩天團隊運營概念，2006）。

登尼特正在致力于人力資源開發(fā)、人力資本增值和人員文化建設。團隊運營需要資源、需要資本、需要文化。我們只有建立公司章法（員工手冊和規(guī)章制度）公司才能有法可依，才能有據(jù)可循。登尼特還注重建立立體的激勵機制，激發(fā)團隊的積極性、創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，從而達到企業(yè)的發(fā)展目標。

4、企業(yè)文案文化服務
企業(yè)文案文化服務是登尼特戰(zhàn)略層面業(yè)務之一，是文化加速器的重要組成部分，文案文化服務中心由專業(yè)的三編團隊所組成，專業(yè)專注提供文案服務、檔案服務和文化服務。

企業(yè)文案服務側(cè)重于文書、文秘、方案、報告方面的服務。文案服務是以調(diào)研、策劃、評估、輔導、實施等模式服務為主體的，然后把內(nèi)容服務貫穿起來，形成有機的體系服務。登尼特的文案服務包括：創(chuàng)業(yè)文案、經(jīng)營文案、管理文案、投資文案、融資文案、合作文案，具體體現(xiàn)在盡職調(diào)查、可行性研究報告、財務分析報告、法律風險報告、商業(yè)計劃書、年度分析報告書、年度預算、年度規(guī)劃、五年計劃、合作合同等等。

企業(yè)檔案服務側(cè)重于網(wǎng)下檔案服務、網(wǎng)上檔案服務、在岸檔案服務和離岸檔案服務。登尼特努力幫助企業(yè)實現(xiàn)無紙化辦公，實現(xiàn)檔案電子化，數(shù)據(jù)化儲存。檔案服務要做到集合信息、數(shù)據(jù)、企業(yè)廣告、產(chǎn)品展廳、企業(yè)名片、企業(yè)文件、客戶案例、工作樣板于一體的數(shù)據(jù)庫服務、信息中心服務。

企業(yè)文化服務側(cè)重于功能文化、體系文化、形態(tài)文化、以及價值文化的服務。登尼特文化體系包含：八大功能文化體系（信息、業(yè)務、營銷、客戶、人事、財務、文案、流程）、十大經(jīng)管文化系統(tǒng)（品牌文化、概念文化、向量文化、戰(zhàn)略文化、道德文化、制度文化、個人文化、組織文化、溝通文化和合作文化）、登尼特的文化體系就是由無數(shù)文化形態(tài)有機的集合。登尼特文化服務的最終目的就是把精神文化轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文化，把形態(tài)文化轉(zhuǎn)化為價值文化。

5、企業(yè)領導智慧服務
企業(yè)領導智慧服務是針對創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家或企業(yè)高管設置的一種思維模式和商業(yè)模式服務。此項服務會通過領導工作坊模式進行，通過調(diào)研評估、策劃設計、分析預算、實施實踐讓參與者理清思路，理清方向，做好定位，發(fā)揮領導激發(fā)團隊創(chuàng)造力，組織生產(chǎn)力的作用。

登尼特有專業(yè)的企業(yè)顧問、企業(yè)醫(yī)生和行業(yè)精英，登尼特還擁有超過幾百萬個案例和大數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)提供：戰(zhàn)略服務、方案服務、點子服務、企業(yè)顧問服務、企業(yè)醫(yī)生服務；企業(yè)領導力和執(zhí)行力、年度總結(jié)和年度規(guī)劃、年度分析與年度預算，企業(yè)發(fā)展思路與企業(yè)功能管理，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)發(fā)展突破等主題服務。

登尼特在2007年建立了智慧庫——企業(yè)應用腦庫（www.ono-bbb.com）。腦庫是大數(shù)據(jù)庫的一部分，腦庫是網(wǎng)上的應用窗口。

6、企業(yè)系統(tǒng)集成服務
登尼特系統(tǒng)集成就是通過網(wǎng)絡技術集成、信息系統(tǒng)集成、服務板塊集成、分類數(shù)據(jù)庫集成、企業(yè)資源應用集成，集成到相互關聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達到充分共享、開源節(jié)流、生產(chǎn)力充分發(fā)揮，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理，最終實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的創(chuàng)利增值。

登尼特企業(yè)系統(tǒng)集成服務包含大數(shù)據(jù)庫集成、供應鏈集成、需求鏈集成、文案集成、檔案集成、管理功能集成、文化形態(tài)集成，硬件系統(tǒng)集成、軟件系統(tǒng)集成，各種資源集成、大數(shù)據(jù)庫集成等等。系統(tǒng)集成提高效率效能，提高一體化、一站式、一條龍服務水平。

企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）就是對企業(yè)的各種資源(人力、設備、材料、資金、資訊、戰(zhàn)略)進行有序規(guī)劃、合理利用、并通過軟件程式進行有效的操控，使到資源價值******化。ERP也是企業(yè)資源系統(tǒng)集成，是系統(tǒng)集成的重要組成部分。資源規(guī)劃可以針對企業(yè)總體的資源規(guī)劃，也可以針對某個特定項目所需要的資源規(guī)劃。登尼特的資源規(guī)劃有：供應資源規(guī)劃、需求資源規(guī)劃、資金資源規(guī)劃、戰(zhàn)略資源規(guī)劃、信息資源規(guī)劃，也就是整條價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的資源規(guī)劃。

登尼特業(yè)務雖然品種繁多，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴謹。只有體系化、平臺化的服務才能一站式解決企業(yè)未來的發(fā)展。登尼特三大業(yè)務體系經(jīng)管18年實踐證明了增加市場主體的存活率或成功率60%以上。登尼特愿意繼續(xù)努力，提升自己的綜合處理能力，尤其是跨國、跨區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的處理能力，登尼特——成為一個無國界、跨行業(yè)、一站式、個性化的企業(yè)應用平臺、企業(yè)大數(shù)據(jù)庫平臺。

如有進一步查詢，歡迎隨時訪問登尼特集團網(wǎng)站aigouyble.com，www.citilinkia.net，www.tannet.net，或撥打香港熱線：852-27826888，深圳熱線：86-755-82352600，馬來西亞熱線：603-21100289；E-mail：2355725095@qq.com。

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