從鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國美黃光?？刂茩?quán)之爭，以及真功夫股權(quán)糾紛，無數(shù)家企業(yè)都死在股權(quán)分配問題上。為什么馬云持股7.4%,卻能掌控阿里巴巴？任正非擁有不到2%的股權(quán)，還能控制公司？類似這樣因?yàn)楣蓹?quán)問題層出不窮，讓企業(yè)不得不重視股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性。

合理的股權(quán)設(shè)計(jì)的重要性甚至在某種程度上超越了商業(yè)模式的重要性。創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)主在行業(yè)的選擇和項(xiàng)目的選擇上面總是會(huì)花掉很多的心血，然后開始討論商業(yè)模式競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，由于創(chuàng)業(yè)之初并沒有盈利，往往忽略了股權(quán)的分配，一旦公司盈利開始進(jìn)行利潤分配時(shí)，付出和回報(bào)不成正比的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生抱怨的情緒，從而開始利用創(chuàng)始人的這個(gè)有利的身份開始鬧紛爭！

不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)揮不同的作用，股權(quán)結(jié)構(gòu)不僅決定了權(quán)利關(guān)系、企業(yè)理想，而且還決定了包括公司戰(zhàn)略、組織流程、決策方式等等方面在內(nèi)的公司各種行為（態(tài)度、方法以及表現(xiàn)），并最終導(dǎo)致了相應(yīng)的結(jié)果，即績效一一只有企業(yè)發(fā)展到了一定程度，股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響力才開始逐步減小一一但這本身同時(shí)也還意味著股權(quán)結(jié)構(gòu)的自然作用，是股權(quán)結(jié)構(gòu)讓事情發(fā)生了變化。

建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)的意義
1.可以明晰合伙人之間的權(quán)責(zé)利，體現(xiàn)各合伙人之間對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、利益和權(quán)利。
2.有助于維護(hù)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的穩(wěn)定。
3.在未來要融資時(shí)，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。
4.融資時(shí)，投資人會(huì)重點(diǎn)考察你的團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，以避免重蹈“真功夫”投資人的覆轍。
5.進(jìn)入任何資本市場(chǎng)，無論是新三板、IPO，也會(huì)考察股權(quán)結(jié)構(gòu)是否明晰、清楚、穩(wěn)定。

如何評(píng)估和認(rèn)定股權(quán)架構(gòu)是否合理？
1.股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰
2.存在一個(gè)核心股東
3.股東資源互補(bǔ)
4.股東之間信任合作

了解股權(quán)最重要5條生命線：
1.67%公司完全控制權(quán)；
2.51%相對(duì)控制權(quán)；
3.34%一票否決權(quán)；
4.20%界定同業(yè)競(jìng)爭權(quán)力；
5.10%申請(qǐng)解散公司權(quán)；

謹(jǐn)記幾個(gè)“不要”
1.不要按出資比例分配股權(quán)；
2.不要沒有帶頭大哥
3.不要早期天使投資控股；
4.不要給短期資源承諾者發(fā)放大量股權(quán)；
5.不要給投資人預(yù)留股權(quán)；
6.不要忘記給團(tuán)隊(duì)預(yù)留股權(quán)；

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